我国作为农业大国，，，，，，在通过政策发力、科技支持、机制包管，，，，，，实现了半个世纪以来粮食首次一连九年增产的奇迹之后，，，，，，生长现代农业迫切需要培育出高产稳产、高抗广适、适合机械化的突破性大品种，，，，，，迫切需要包管种子数目和质量清静，，，，，，迫切需要以现代手艺武装种业。。 。。。 针对现在我国商业化的农作物种业科研体制机制尚未建设，，，，，，科研与生产脱节，，，，，，育种要领、手艺和模式落伍，，，，，，立异能力不强；；；；；种子企业数目多、规模小、研发能力弱，，，，，，育种资源和人才缺乏，，，，，，竞争力不强的现状，，，，，，2011年4月，，，，，，国务院出台了《关于加速推进现代农作物种业生长的意见》，，，，，，首次把农作物种业提升到国家战略性、基础性焦点工业的高度，，，，，，首次明确了企业是种业生长的主体，，，，，，提出建设以企业为主体的商业化育种系统，，，，，，加速推进种子企业吞并重组，，，，，，尽快提高企业治理水平，，，，，，打造一批现代种业集团。。 。。。 《意见》出台一年多，，，，，，我国种子企业能否继续起这个重任？？？？？ ？记者走访了湖南、湖北、河南、北京等地的种子企业，，，，，，令记者欣喜地看到，，，，，，《意见》的出台，，，，，，恰是寒雪梅中尽，，，，，，春风柳上归，，，，，，大江南北的种子企业正在破茧成蝶！ 配角变主角 信心远比黄金重 隆平高科总裁彭剑光对记者说，，，，，，信心比黄金更主要！《意见》的出台，，，，，，给种子企业指明晰偏向，，，，，，吃下了定心丸，，，，，，信心倍增。。 。。。一年多来，，，，，，公司建设了以分子生物手艺和古板育种手艺相团结的手艺平台、生态测试和农艺性状测试组成的测试网络等较为完善的商业化育种系统，，，，，，率先完成了从依托研发到自主研发的转变，，，，，，改变了“中国种子企业基本无科研”的历史；；；；；投资800多万元建设了种质资源库，，，，，，建设了由营销、制种、加工、科研、治理等职员组成的“育种偏向决议委员会”，，，，，，逐步形成了系统化育种的名堂；；；；；投资3亿多元建成了海内领先、天下一流的水稻、玉米种子全自动生产线及仓储检测中心，，，，，，使公司种子加工和贮存能力从4000万公斤提高至1亿公斤，，，，，，极大提高了供种包管能力。。 。。。以后公司将加大研发投入，，，，，，使其占销售收入的比重抵达10%，，，，，，力争通过5年的起劲，，，，，，实现“中国种业第一、天下种业十强”的斗争目的，，，，，，并率先实现杂交水稻工业周全升级。。 。。。” “以前对企业来说，，，，，，不是玻璃门，，，，，，就是旋转门，，，，，，常碰弹簧门，，，，，，总之没门儿，，，，，，现在配角成为了主角，，，，，，振奋！”河南金博士种业股份有限公司董事长闫永生叹息道。。 。。。在政策的鼓舞下，，，，，，公司投资6000多万元，，，，，，完成了官渡园区新区一期工程建设；；；；；投资3400多万元建成了拥有两条年加工玉米种子1万吨、小麦种子2万吨的加工生产线的河北子公司藁城加工中心；；；；；以后还将投资3.5亿元，，，，，，用于建设5万吨高纯度种子繁育及加工项目、农作物种子研发中心项目和40万吨种子专用肥项目。。 。。。 大北农科技集团股份有限公司生物手艺中心司理吕玉平透露，，，，，，未来5年集团将投资7亿元建设玉米、水稻的种质资源评估与育种研发系统，，，，，，投资6亿元建设先进的良种生产与加工系统。。 。。。 据河南秋乐种业科技股份有限公司副总司理尚泓泉先容，，，，，，2011年以来已投入2000多万元，，，，，，在郑州种子加工中心新建2条全自动现代化种子加工生产线；；；；；妄想再投资2.7亿元，，，，，，在甘肃省张掖市再建一个具有国际先进，，，，，，海内领先水平的现代化种子加工中心，，，，，，现在一期工程已开工。。 。。。 用人变育人 圣贤能人齐群集 为打造一支拥有一流育种人才的研发团队，，，，，，使公司成为国际一流专家的搜集地，，，，，，中国种子集团有限公司在鼎力大举引进了张启发院士等高条理领军研发人才的同时，，，，，，从国际一流种子企业和手艺公司引进了多名高条理生物育种人才，，，，，，其中周发松博士2011年入选了国家“千人妄想”特聘专家，，，，，，章旺根博士获湖北省武汉市“3551人才妄想”。。 。。。与此同时，，，，，，通过重大专项实验和科研项目攻关等科研使命，，，，，，作育发明科技领武士才；；；；；通过针对性举行种种专业学习培训班，，，，，，作育高条理专业人才，，，，，，修建了坚实的人才堡垒。。 。。。现在，，，，，，中种集团正逐步实验“梧桐妄想”，，，，，，吸引更多的优异育种科技人才向企业流动。。 。。。 湖北惠民农业科技有限公司为了勉励研发职员多出效果、快出效果，，，，，，吸引优异科技人才加盟惠民，，，，，，建设了主干员工持股制度、研发职员专项奖励制度，，，，，，出台了《湖北惠民研发职员薪酬制度》，，，，，，实验奖金与科研效果直接挂钩，，，，，，每年按研发效果昔时创造的税后利润的1—2%提成，，，，，，上不封顶，，，，，，奖给效果研发职员。。 。。。 湖南省种子治理局局长周志魁告诉记者，，，，，，针对农业科研人才主要集中在农业科研院所的情形，，，，，，湖南省从人才引进、人才资源设置、人事治理等方面出台多项推进商业化育种的政策，，，，，，勉励科研职员通过留职、兼职、告退、本职外服的形式进入企业开展商业化育种，，，，，，买通了科研职员流向企业的渠道，，，，，，为企业提供了近三成的科研力量，，，，，，使商业化育种成为了育种人才的主要群集地。。 。。。 资金变资源 吞并重组实力壮 
河南秋乐种业科技股份有限公司全资吞并了河南维特种子有限公司（主营小麦种子）、河南豫研种子科技有限公司（主营棉花、油料作物种子）、河南金娃娃种子有限公司（主营玉米种子，，，，，，拥有郑单958谋划权），，，，，，独家注资3000万元建设了甘肃秋乐种业有限公司（玉米制种），，，，，，注册建设了河南秋乐种业科学研究院有限公司（育种科研），，，，，，经由起源整合运作，，，，，，已逐步成为具备完整工业链的综合性种业企业。。 。。。 湖北荆楚种业股份有限公司通过起劲推进对“荆州农业科学研究院”的整体收购，，，，，，迅速成为了长江流域科研规模最大、实力最强、资源最富厚、作物最全、品种最多、生长最快的种业公司。。 。。。 湖北惠民农业科技有限公司借助公司自身的手艺、治理履历、人才和品牌等优势，，，，，，凭证“互补、有利、共赢”的原则，，，，，，对有特色、有人才、有特点的公司实验收购吞并或相助，，，，，，充分使用资源的力量快速做大了公司的营业。。 。。。2011年增资3000万元把收购的新疆金天地种业公司变换为新疆惠民种业公司，，，，，，在南疆和北疆建起了自己的育种站和加工仓储、研发检测中心，，，，，，迅速加速了新疆棉种营业的结构；；；；；2012年又收购了安徽天怡种业，，，，，，收购后公司的水稻销售收入抵达3500万元/年，，，，，，新增利税500万元/年。。 。。。董事长祁先超告诉记者，，，，，，与其等、靠、要国家投资，，，，，，不如自动运作资源，，，，，，通过吞并、收购、重组等方法壮至公司规模实力，，，，，，确保市场竞争优势。。 。。。以后公司将通过与科研院所、大专院校团结开发，，，，，，加速自身在科研能力、产品优势和经济优势的转化程序；；；；；通过加速收购吞并程序，，，，，，迅速扩大规模，，，，，，使公司成为中国农民最信任的种业先锋。。 。。。 单干变协作 效果多而效率高 
记者在采访时发明，，，，，，种子企业的育种偏向正从古板的课题导向育种模式向市场导向育种模式转变，，，，，，育种方法从单个育种职员认真筛选、配种、品比等选育全历程向工厂化育种转变。。 。。。 湖南科裕隆种业有限公司董事长孙梅元对记者说，，，，，，企业的生涯和生长，，，，，，必需顺应市场的需求！在育种偏向上，，，，，，只有凭证紧贴市场需求、紧贴生态顺应性、紧贴经销商和农民要求的市场化导向，，，，，，才华逐步育成生态顺应型、终端渴求型和市场特色型组合新种别，，，，，，确保产品领先；；；；；在育种方法上，，，，，，只有古板要领育种与现代化手艺育种相团结，，，，，，接纳专业化分工、商业化生产、集约化谋划，，，，，，才华确保浚�？？？ ？蒲惺忠樟煜�，，，，，，实现多出效果、快出效果、多出效益。。 。。。 在湖北惠民农业科技有限公司记者相识到，，，，，，从2011年最先，，，，，，公司一改已往品种选育课题组认真制那种单打独斗的“作坊式”育种方法，，，，，，将育种的全历程划分为质料网络与立异、亲本组合设置、品比试验、制种手艺研究等环节，，，，，，实验多部分分工协作，，，，，，实现了育种规�；；；；；⒀蟹⒐こЩ⒘鞒瘫曜蓟�，，，，，，不但镌汰了育种的盲目性，，，，，，增强了可控性，，，，，，节约了资源，，，，，，还能大幅提高育种效率、乐成率和产出率。。 。。。因此，，，，，，今年公司首次受湖北省科技厅委托，，，，，，主持湖北省棉花商业化育种研究，，，，，，团结8家大专院校、科研院所和种业公司开展棉花育种攻关。。 。。。 记者还发明，，，，，，在品种选育效果的评价上，，，，，，种子企业已从片面追求通过品种审定（审定命目）向追求品种市场价值转变，，，，，，不再简朴地看重选育的品种能否通过省级或国家级审定，，，，，，而更看重了选育的品种是否有市场需求、是否容易生产等商业价值。。 。。。 代制变自繁 掌握生产自动权 湖北种子集团董事长袁宝国对记者说，，，，，，要包管种子质量，，，，，，高标准制种是要害，，，，，，建设种子生产基地是基础。。 。。。公司已通过土地流转建设了自己的直接制种基地，，，，，，把已往“公司+公司+站+农户”模式改成了一传到位的“公司+农户”的形式，，，，，，不但大大缩减了流通环节，，，，，，提高了事情效率，，，，，，通过价钱优势增强了产品的竞争优势，，，，，，使公司和农户都减了负得了利，，，，，，还改变了已往种子产品受制于中心环节的被动时势和种子生产的无序杂乱的状态，，，，，，从基础上扭转了“楚国种田，，，，，，吴越供种”的时势。。 。。。现在公司建成种子生产基地约12万亩，，，，，，年生产种子1000万公斤以上，，，，，，从数目上包管了种子的供应。。 。。。 科裕隆种业也从已往的“以代制为主”的基地模式逐步过渡到了与“以自制为主”的基地建设模式并存的名堂，，，，，，真正掌握了生产种子的自动权。。 。。。特殊是在湖南祁东县的制种基地租赁了5000多亩，，，，，，团结良种繁育与加工基地建设项目，，，，，，一直完善基地配套设施，，，，，，举行专业化、规�；；；；；⒓蓟⒒祷被�，，，，，，真正走上了种子生产工业化的生长之路。。 。。。为包管种子质量，，，，，，公司一直坚持不是好的品种坚决不推广，，，，，，不是及格的种子坚决不出库，，，，，，不是规范的包装坚决不面市，，，，，，有用地树立了“科裕隆”种子品牌形象。。 。。。 谋划变服务 效益一连最大化 “光靠卖种生涯的时代已不复保存了！只有良种+良法+服务，，，，，，才华最大限度实现良种效益一连化和最大化！”荆楚种业总司理庄天下对记者说。。 。。。“公司坚持每年把育成的品种在集中产区办高产树模样板，，，，，，种给农民看，，，，，，发动农民干，，，，，，实现了莳植一片，，，，，，乐成一片，，，，，，辐射一方，，，，，，造福一方。。 。。。现在公司年供种笼罩面积1000万亩，，，，，，农民通过使用良种年节本增收10亿元。。 。。。” 河南天存种业科技有限公司则坚持服务型营销的谋划理念，，，，，，依托旗下的周麦系列品种，，，，，，建设了育种家手艺服务团，，，，，，先针关于每个品种的莳植治理需求整理出科学的手艺指导计划，，，，，，再使用渠道终端客户建设详细的莳植户档案，，，，，，最后通过公司搭建的“E信通”短信服务平台，，，，，，在种子的每个生育期以短信的方法举行莳植手艺指导，，，，，，以较少的本钱实现了售后手艺服务全历程。。 。。。总司理李青竹体现，，，，，，以后公司将起劲加入产品莳植历程的相关服务，，，，，，形成从整地播种、浇灌治理、病虫防治到种子收获一整套周麦服务系统。。 。。。 为让农民能买到好种子，，，，，，用好好种子，，，，，，产出好效益，，，，，，隆平高科建设了贯串农业生产全工业链的综合农业服务系统，，，，，，建设的隆平高科种粮专业相助社，，，，，，率先完成了从“种子供应商”到“农业服务商”的转变。。 。。。 “加入隆平粮社后，，，，，，真正用上了定心的好种子，，，，，，由于统一购种，，，，，，价钱也比市场低，，，，，，产的粮食卖给粮社价钱比市场价要高30%，，，，，，再加上卖粮时返还50元/亩的种子钱，，，，，，每亩能增收450元左右。。 。。。现在我们种田更扎实了！”望城县乌山隆平粮社的农户何山红笑着说。。 。。。 隆平粮社监事长朱政刚告诉记者，，，，，，粮社通过“龙头企业+相助社+农民”的形式，，，，，，以“多种粮、多产粮、产好粮、促增收”为宗旨，，，，，，向导相助社成员走标准化生产、品牌化治理、工业化谋划的蹊径，，，，，，5年来增产粮食12万吨，，，，，，累计为农民降低生产资料本钱约130多万元，，，，，，增收3100余万元，，，，，，给农民带来了实着实在的收益。。 。。。 以变应变 政府服务意识也在变 农业部种子治理局相关认真人在接受记者采访时说，，，，，，国务院8号文件下发以来，，，，，，上下联动、齐抓共管，，，，，，中央有关部委迅速落实配套步伐，，，，，，29个�。。 。。。ㄇ⑹校┱凳背鎏ㄅ涮资笛橐饧�，，，，，，制订种业帮助政策，，，，，，推进种业生长的政策之麋集、含金量之高亘古未有，，，，，，起源形成了现代种业生长政策支持系统。。 。。。以后农业部将坚定不移凭证国发[2011]8号文件的要求，，，，，，全力推进《天下现代农作物种业生长妄想》尽快出台，，，，，，进一步完善种子储备制度，，，，，，推动制种包管等政策落实；；；；；坚定推进科研单位与商业化育种、与所办种子企业“两疏散”，，，，，，推动科研单位增强基础性研究、企业增强商业化研发“两增强”，，，，，，增进科研单位与企业、基础研究与商业化研发“两相助”；；；；；探索开发品种审定“绿色通道”，，，，，，加速推动国家级种子生产基地建设，，，，，，帮助育繁推一体化种子企业做大做强；；；；；进一步加大种子市场羁系力度，，，，，，确保生产用种质量和生产供种清静。。 。。。真正为种子企业搭好台、服好务，，，，，，科学、务实、高效地推进我国现代种业生长。。 。。。 一起走来，，，，，，记者深深感应，，，，，，蝶变的种子企业正逐步成为中国民族种业的脊梁，，，，，，点亮了中国种业强国梦！只要坚持以现代种子企业为主体，，，，，，以基础性研究开发与商业化育种相团结的科技立异机制为支持，，，，，，以市场设置资源为主导，，，，，，以政府帮助、调控、羁系为包管，，，，，，以知足和服务市场需求为基础，，，，，，定能打造出“协调生态的种业航母”，，，，，，在政策、激情、责任配合汇聚的重大正能量推动下扬帆远航！中国种业强国梦也不会再遥远！
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