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中心实验企业化管理，， ，，，主任认真制，， ，，，凭证上市公司的规范，， ，，，建设了股东大会制度，， ，，，建设了董事会，， ，，，董事会下设提名委员会、薪酬与审核委员会、审计委员会、战略决议委员会四个委员会。。。。。企业的重大决议由董事会决议，， ，，，监事会依法推行监视职责。。。。。董事会聘用总司理，， ，，，设立总司理办公会和管理者代表，， ，，，认真企业的一样平常营业事情。。。。。建设和健全了一整套严酷科学的管理系统,形成了以人为本的责任包管系统。。。。。自主谋划、自尊盈亏、自我生长、自我约束，， ，，，实验竞争、激励、约束机制，， ，，，实验知识、人才、岗位的动态管理。。。。。
在管理上，， ，，，严酷凭证《公司法》的有关划定，， ，，，运用现代企业制度增强管理。。。。。通过产权制度的刷新，， ，，，建设了明确的出资人制度和企业法人工业制度，， ，，，形成了科学的法人治理结构。。。。。
在用人上，， ，，，坚持以人为本，， ，，，对职员实验知识、人才、岗位的动态管理。。。。。对所有聘用职员接纳岗位条约制，， ，，，定岗位、定使命、定待遇、定奖罚、定权力、界说务、定用度、定违约责任，， ，，，定岗后举行按期审核，， ，，，周全评定事情使命的完成情形、研究水平、效果开发应用规模及效益等，， ，，，以此作为能否胜任所在岗位事情和年薪水平的主要依据，， ，，，极大地调动了全体员工的起劲性。。。。。
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